課程介紹
課程來(lái)自于 張麗俊-組織創(chuàng)新之企業(yè)決策者的第一工程
但凡你選擇創(chuàng)業(yè)，就會(huì)發(fā)出這樣的自問(wèn)。創(chuàng)業(yè)一般有兩種情況，第一種是真的創(chuàng)業(yè)，之前什么都沒(méi)有，要從0-1；另外一種則是大公司進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)。不管是哪種情況，開(kāi)展業(yè)務(wù)最緊要的就是找到自己的團(tuán)隊(duì)。
我想告訴大家，0-1階段我們要的是星星之火可以燎原。有了優(yōu)秀的人才之后，吸引力法則才會(huì)讓更多的人來(lái)加入團(tuán)隊(duì)，先招兵買(mǎi)馬，然后再大干一場(chǎng)。
文件目錄
張麗俊 組織設(shè)計(jì)之人才梯隊(duì).png
100 _ 人才梯隊(duì)，價(jià)值幾何_.mkv
101 _ 組織發(fā)展的核心理念_.mkv
102 _ 組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部_.mkv
103 _ 崗位勝任力與定崗定級(jí)_.mkv
104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力_.mkv
105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力_.mkv
106 _ 示例：政委、頂級(jí)銷(xiāo)售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力_.mkv
107 _ 核心人才盤(pán)點(diǎn)的目的與要素_.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤(pán)點(diǎn)_.mkv
109 _ 核心人才培養(yǎng)_.mkv
110 _ 招聘與解雇，價(jià)值幾何_.mkv
111 _ 人才招聘基礎(chǔ)理念_.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通過(guò)特質(zhì)選擇人才_(tái).mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫(huà)像_.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型_.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
116 _ 案例研討：如何分析招聘簡(jiǎn)歷_.mkv
117 _ 示例：背景調(diào)查模板_.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸_.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法_.mkv
120 _ 如何制定人才融入計(jì)劃_.mkv
121 _ 什么樣的員工應(yīng)該被解雇_.mkv
122 _ 解雇員工的TRF原則_.mkv
