課程介紹
課程來自于 關蘇哲：教練型領導力 抖音同款課，價值199
面對新挑戰(zhàn)，管理者需要轉化角色，轉型為一名教練型領導人，激發(fā)團隊共創(chuàng)和擔責。
總裁教練：關蘇哲,新關點創(chuàng)始人，CEO和高管教練，創(chuàng)美藥業(yè)獨立董事，中歐MBA，喜馬拉雅和輕學堂音頻精品課《高效管理者的必備技能》課程。
價值觀：衡量一個人的成功不是職位、金錢、地位，而是看其能影響和改變多少人。成功在于事業(yè)、身體、心智和精神同時成長為一個完整的人。
講師介紹：
關蘇哲
新觀點創(chuàng)始人
偉事達私董會總裁教練
上海交大客座教授
創(chuàng)美藥業(yè)、富邦股份獨立董事
中歐MBA，里昂商學院DBA在讀商業(yè)顧問&CEO教練，以自己的洞見和得失感悟影響和幫助企業(yè)管理者加速成長，引導他們成為更好的領導，擁有更好的決策。
文件目錄
00-先導篇-幫助大家一起認知“你是誰”_ev.mp4
01-教練型領導為什么在國外這么火_ev.mp4
02-教練型領導者通過挖掘成員潛能提升績效_ev.mp4
03-教練式領導力實踐模型_ev.mp4
04-聚焦目標：探索理想目標并確認目標_ev.mp4
05-理清現狀：發(fā)現問題背后的本質問題_ev.mp4
06-選擇策略：通過提問讓下屬自己動腦_ev.mp4
07-強化行動：找對策略方法并對方法進行量化_ev.mp4
08-為什么缺乏關懷的挑戰(zhàn)是無效的_ev.mp4
09-發(fā)起關懷挑戰(zhàn)的SBICS模型對話_ev.mp4
10-案例：團隊溝通的8項規(guī)則_ev.mp4
11-舉一反三：如何應用關懷挑戰(zhàn)技術_ev.mp4
12-定義擔責：不是負責，而是超越職責_ev.mp4
13-ARCI模型：系統梳理擔責流程_ev.mp4
14-擔責的水平線模式.我不管VS我擔責_ev.mp4
15-案例：私董小組會的擔責方法_ev.mp4
