關(guān)蘇哲開好決策會議 提升企業(yè)效率資源簡介
決策方法論+會議實戰(zhàn)案例
課程目錄
01.先導篇數(shù)倍提升企業(yè)決策會議效率.mp4
02.1.1 低效會議表現(xiàn)和原因.mp4
03.1.2 開啟一場高效的團隊決策會議.mp4
04.2.1 高效會議準備的5P方法.mp4
05.2.2 全球高效會議的11條規(guī)則(上).mp4
06.2.2 全球高效會議的11條規(guī)則(下).mp4
07.2.3 務必有一個出色的引導教練.mp4
08.2.4 最佳實踐明確會議現(xiàn)場角色和責任.mp4
09.2.5 上級領(lǐng)導在會上該如何表現(xiàn).mp4
10.2.6 重大會議結(jié)束前及時評估.mp4
11.2.7從說服到提問（上）.mp4
12.2.7從說服到提問（下）.mp4
13.3.1常見的決策會議.mp4
14.3.2止陷入群體思維陷進.mp4
15.3.3 遇到分歧 努力建立共識.mp4
16.3.4 決策會議需要重塑團隊心智.mp4
17.3.5 團隊高效溝通的8項基本規(guī)則（上）.mp4
18.3.5 團隊高效溝通的8項基本規(guī)則（下）.mp4
19.3.6 會議沖突診斷和干預（上）.mp4
20.3.6 會議沖突診斷和干預（下）.mp4
21.3.7 給予和接受反饋.mp4
22.4.1 堅持決策程序 全局觀決策6步法.mp4
23.4.2 問題界定 沒有什么比正確回答錯誤問題更危險.mp4
24.4.3 六頂思考帽提升數(shù)倍會議效率.mp4
25.4.4 反向頭腦風暴法 反面思考更實用.mp4
26.4.5 立場分析法 該贊成還是反對.mp4
27.4.6 四個提問，面對不確定因素.mp4
28.4.7 亞馬遜6頁紙會議法.mp4
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